Komparativen Vorteil Spezialisierung und Gewinne aus dem Handel

Cup ist niedriger als für Patty. Dies nennt man einen absoluten Vorteil, und wir reden Lassen Sie uns nun, von der Welt, der Jäger und Sammler zum Geschirrwarenmarkt kommen. Sagen wir mal, wir reden über zwei Produkte, zwei Typen von Geschirr. Wir haben Tassen auf dieser Achse. Und wir haben Teller, auf der anderen Achse. Nun stellen wir uns vor, wir haben einen Produzenten, namens Charlie, der sich, ausschließlich auf die Produktion von Tassen konzentriert, könnte er... Lassen Sie mich kurz, die Achsenaufteilung vornehmen: 10, 20 ,30. Also, wenn er sich komplett auf Tassen konzentrieren würde, könnte er 30 Tassen produzieren und wenn er sich ausschließlich auf die Produktion von Tellern konzentrieren würde, könnte er 10 Teller herstellen. Und wir gehen davon aus, dass er hat eine lineare producition Grenze der Möglichkeiten, so dass dies, was seine PPF ist Aussehen. Wir ziehen ein wenig, eigentlich verbinden die 2 Punkte, so dass das... Ich will es machen mehr sah aus wie eine Linie, also das ist ungefähr so gut wie ich kann. So ist dieses Recht dort das PPF für Charlie. Jetzt denken wir über seine Opportunitätskosten. Und weil dies eine lineare PPF seine Opportunitätskosten ändert sich nicht. Die Steigung der Linie wird nicht geändert werden. Es ist kein Bug-förmige Kurve wir für sahen die Jäger-Sammler. Also geht es um eine feste Gelegenheit Kosten Sie für ein Produkt im Vergleich zu anderen, zu einem beliebigen Zeitpunkt entlang dieser Produktion Möglichkeiten Grenze. Also lassen Sie uns sagen, wir sitzen hier, das gerade macht Dinge einfach nur über die Endpunkte zu denken, und er produziert 30 Tassen, Was ist seine Opportunitätskosten 10 Platten zu produzieren? Gut um 10 Platten zu produzieren, wird er zu haben Diese 30 Tassen aufgeben. Ja He Opportunitätskosten der Herstellung von 10 Platten, ist gleich 30 Tassen. Oder Sie möchten die Kosten für eine Platte, Sie teilen einfach beide Seiten durch 10, und so Sie die Opportunitätskosten für 1 Platte bekommen, ist gleich 3 Tassen. Das ist fair genug. Jetzt denken wir über das gleiche Szenario oder denken wir über ein anderer Hersteller. in diesem Markt für Geschirr nennen wir ihr Patty. Wenn Patty all ihre Zeit auf Tassen konzentriert Sie könnten 10 Tassen pro Tag produzieren. und wenn sie all ihre Zeit konzentrierte sich auf Tellern, Sie könnten 30 Platten pro Tag produzieren. Das ist also, und sie hat auch einen linearen Produktion-Möglichkeiten Grenze, so dass dieses Rechts drüben das PPF für Patty. Und denken wir über ihre Opportunitätskosten für die Herstellung einer Platte. So kostet die Möglichkeit, Wenn sie direkt über die hier sitzt und sie konzentrierte sich alle auf Tassen und sie wollte, 30 Tafeln, produzieren und ich benutze absichtlich die Endpunkte zu machen die Mathematik noch deutlicher. Wenn sie Proudce wollte 30 Platten, die sie 10 Tassen aufgeben müssten. Kostet also ihre Chance um 30 Platten zu produzieren 10 Tassen entspricht. Oder wenn Sie beide Seiten durch 30 teilen, Kosten die Möglichkeit der Ihre Herstellung 1 Platte, in Bezug auf Tassen, ist 10 geteilt 30, ist 1/3, 1/3 einer Tasse. Nun ist dies interessant, wir können jetzt vergleichen ihre relative Opportunitätskosten. Die Opportunitätskosten für Charlie, eine Platte zu produzieren ist 3 Tassen, die Opportunitätskosten für Patty, eine Platte zu produzieren ist 1/3 Tasse. Also für Patty, vor allem, wenn Sie im Hinblick auf die Tassen zu messen, ist es billiger für sie eine Platte zu produzieren. Sie hat eine niedrigere Opportunitätskosten als Charlie nicht in der Herstellung von Platten. Also relativ Charlie, wir da sagen, ihre Chance Kosten sind in der Herstellung von Platten, 1/3 in Bezug auf 3 niedriger, Wir sagen, dass Patty den komparativen Vorteil in Platten. Relativ zu Charlie. Und es ist nicht nur, weil sie produzieren kann Wir werden sehen, dass Situationen in vielleicht das nächste Video wo Wir zeigen dies tatsächlich. Es nicht sogar sein das Fall, dass sie mehr Platten an einem gegebenen Tag produzieren können Dies ist keine Weise, dies man einen komparativen Vorteil nennt, über, dass mehr hat sie einen komparativen Vorteil Da ihre Opportunitätskosten geringer ist. Ihre Chance Kosten für die Herstellung einer Platte ist niedriger als bei Charlie. Jetzt denken wir über es anders herum. Wer hat einen komparativen Vorteil in Tassen? Nun, wenn wir beide Seiten dieses rechts hier teilen 3, nun lasst uns tauschen beide Seiten, so dass die Möglichkeit Kosten von Charlie 3 Tassen zu produzieren, ist gleich 1 Platte. Oder wenn beide Seiten durch 3, Gelegenheit zu teilen 1 Tasse kostet 1/3 der Platte. Wenn wir die Situation für Patty gehen, wollen wir tauschen diese 2 um die Opportunitätskosten für 10 Tassen ist 30 Tafeln. Wenn Sie beide Seiten durch 10 Teilen, Kosten die Möglichkeit der 1 Tasse entspricht 3 Platten. Und offensichtlich, und wir haben sprach über diese vor, die Opportunitätskosten für 1 inkrementelle Einheit ist das gleiche wie die marginal Kosten für eine Tasse. Aber wie auch immer, wer hat die untere Opportunitätskosten für die Herstellung von Tassen? Nun, mal sehen, Charlie kann produzieren, eine Tasse oder Charlie Opportunitätskosten für die Herstellung von einem zusätzlichen Cup ist 1/3 von einem Teller und Patty ist 3 Platten. Also Charlie hat die geringeren Opportunitätskosten für die Herstellung einer Tasse. So ist es nur 1/3 Platte relativ 3 Platten. Also wo ist Charlie hat den komparativen Vorteil. Was wir sehen ist, wenn beide Parteien spezialisiert auf ihren komparativen Vorteil und dann Handel, erhalten sie Ergebnisse, die Darüber hinaus jede Möglichkeit ihre individuelle Produktion Grenzen. So zum Beispiel, was wir sehen können, ist sie kann ein Ergebnis erhalten, wo sind sie in der Lage, jede 15 Tassen und 15 Tafeln. Worden wären unmöglich Links sich selbst überlassen. Also mal sehen, wie Sie können es tatsächlich tun. Also haben wir gesagt, dass Charlies hat eine vergleichende Vorteil bei Cups. Seine Opportunitätskosten für die Herstellung einer Es ist nur 1/3 der Platte relativ 3 Platten. Also lasst uns machen ihn Tassen spezialisiert. Also Tasse Spezialitäten. Also er ist spezialisiert auf Tassen, und Patty, für die aus demselben Grund wird in Platten zu spezialisieren. Also Lagerschalen Charlie spezialisiert bedeutet, dass, denen er, um geht konzentrieren sich nur auf Tassen. Also wird er 30 Tassen produzieren Täglich.